第09章 自动运营：任务、轮次与验收

前面几章你已经完成了三件事：建好了公司、创建了项目、给项目配好了运行模式和预算（第 04 章），甚至已经通过智能体中心建好了几个 AI 员工（第 08 章）。现在，你站在整个平台最关键的一道门前——让 AI 真正开始"上班"。

很多新手的直觉是：给 AI 下一条大指令，等它几天后交活。真跑起来你会发现完全不是这样。AI 需要一套排班制度：谁先干、干多久、干完怎么交接、干砸了怎么办、钱不够了怎么刹车。这套制度，就是本产品里最硬核、也最值钱的一块能力——自动运营（英文叫 auto-ops）。

你将学会

• 看懂自动运营控制台上的每个按钮和数字，知道何时该点「启动」「暂停」「恢复」
• 会写一条合格的任务，并用「时间片权重」控制 AI 在一件事上花多少精力
• 理解轮次与任务接力，知道 AI 为什么能"接着上一轮继续干"
• 看懂 review 重排和空闲等待，并知道怎么把项目从"待工"状态唤醒
• 理解三权分立验收和人工处理节点，知道"什么算做完"该写在哪里

一、自动运营控制台：你的工厂总控室

自动运营控制台是这套机制的"仪表盘+总开关"。所有关于排班、预算、状态的实时信息，都汇聚在这一页。

1.1 顶部的六个按钮

打开控制台，最上方一排按钮就是你的"总开关"。它们的含义如下：

另外左上角还有一个 返回项目，回到项目主页。这几个按钮都会弹确认框，其中「停止」的确认文案是——

而「终止项目」会弹一个输入框，提示：请输入终止原因（将置终止态并生成结项报告）。终止是不可逆的，想清楚再点。

1.2 四张状态卡片

按钮下方是四张卡片，一眼看清项目"现在什么状态、花了多少钱"：

1.3 "AI 预算消耗"卡：钱花到哪一步了

再往下是预算区。这里会显示一行文字：

当用量百分比达到预警线时，这里会出现一个琥珀色的「预警」标签，提醒你该考虑补充预算了。预警线由后端统一下发（默认 80%，卡片上会直接标出「预警线 N%」），和「计费明细」页是同一套口径，不会出现两个页面各说各话。

1.4 "预算运行态"卡：三道保险的实时状态

这一张卡片把三种"防烧钱保险"的状态并排显示：

卡片底部还会显示"总预算 ¥x / 已用 ¥y · AI ¥x / 已用 ¥y"，把总预算和AI 运行预算两条线分开列清楚。

1.5 "项目已因兜底保护暂停"——最关键的一条报警

如果系统因为连续失败或预算问题自动刹车了，控制台顶部会出现一条醒目的告警，标题是：

1.6 十六个快捷入口

控制台下方排着一整屏快捷入口，它们是本章后面各节的入口，也是你日常最常点的位置（顺序如下）：

任务管理 · 运行轮次 · 日志面板 · 计费明细 · 人工节点 · 角色管理 · 目标管理 · 审计治理 · 经营日报 · 监控指标 · 结项报告 · 验收记录 · 测试运行 · 阿米巴核算 · 经营驾驶舱 · 权限租赁

1.7 改运行模式：全自动 / 半自动 / 人工审核

点运行模式卡片旁的「修改」，会弹出「调整运行模式与预算科目」窗口。三个选项及其官方说明如下：

选到「人工审核」时，界面上会出现一条提醒：

同一个窗口里还能调整"预算科目"（把 AI 的花费归到哪个科目）。界面提示：常用科目：token_fee（模型调用）/ third_party_api（第三方接口）/ compute_fee（算力）/ human_intervention（人工介入），留空科目将不计入。

二、任务：给工厂安排机床

工厂要开工，先得有活干。"任务"就是一件件要被 AI 完成的活。它是整个自动运营的基本单位——后面讲的时间片、轮次、验收、计费，全都围绕任务展开。

2.1 任务列表长什么样

进入「任务管理」，右上角有 新建任务。列表顶部有六个筛选标签，点一下就能只看某一类任务：待执行 / 运行中 / 已暂停 / 已完成 / 失败 / 规划中。

表格的列依次是：任务名称 / 状态 / 优先级 / 时间片 / 引擎 / 类型 / 模型 / 创建时间 / 操作。其中"模型"列如果没单独指定，会统一显示「路由自动」——意思是交给平台的模型网关自己挑合适的模型。

每一行的"操作"区最多会出现这几个按钮：编辑、继续规划（软件工程类处于规划中时）、继续修改（软件修改类处于规划中时）、查看规划（软件工程类已提交执行后，只读回看）、恢复（暂停时）、暂停（运行时）、删除（仅规划中）。

2.2 新建任务时，每个字段怎么填

点 新建任务，弹窗里字段不少，但真正需要你想清楚的只有四五个。逐个说明：

2.3 引擎怎么选：一个警示弹窗救了很多人

如果你选了"新建软件工程 / 软件修改"这类任务类型，却把引擎选成了 Agent 智能体，界面会弹出一条警告：

2.4 界面没有"验收标准"输入框，怎么办？

这是新手最容易踩的一个坑，务必看清：当前界面并没有一个独立的"验收标准"输入框（这个字段在系统接口层是存在的，只是暂时没有放到界面上）。所以，

判定任务"完成"的硬信号，是 AI 在输出末尾打出 `[Task finished]` 标记（详见第六章）。而它判断自己达没达标，依据就是你在描述里写的标准。所以，描述写得多清楚，AI 就干得多靠谱。

2.5 中途想补充信息怎么办

项目跑起来后，你常常会想补充需求，比如"客户要求周三前交付"。系统里"注入新信息"的说法确实存在，在你看到的那条空闲等待消息里也会出现。但要先明确一条规则：自动运营任务的「描述」创建后不可修改（它是独立验收的对照依据）。所以补充信息的可行路径是：

1. 在任务列表找到那条任务，点 编辑；
2. 把新信息写进任务级「提示词模板」（不要试图改描述，编辑态下它是只读的）；
3. 保存。下一轮调度到它时，AI 就会看到更新后的提示词。

如果改动大到连目标都变了，更干净的做法是新建一个任务，让旧任务走完或被暂停。

另外，如果你用的是"智能体"里的 Agent 任务（第 08 章），那个页面有一个专门的 注入 按钮，可以在任务运行中实时投喂信息。两者不要混淆：自动运营任务靠"编辑描述"，Agent 任务靠"注入信息"。

三、时间片与轮次：排班表怎么转起来

这是本章最"硬核"的一节，但只要抓住一个比喻就好懂：排班表上有 10 个格子（时间片），工人每上一班（一轮）就照表做一个格子的活。

3.1 10 个时间片，任务按权重"占格子"

系统默认把调度表切成 10 个时间片。每个任务按它的时间片权重（1~10）去"占格子"：

• 权重 1 的任务：占 1 个格子，每 10 轮才轮到它一次
• 权重 3 的任务：占 3 个格子，出现频率是权重 1 的三倍
• 权重 10 的任务：占满全部格子，几乎每轮都在干

所以"时间片权重"本质上是你给它分配的精力比例。重要的、要尽快出结果的活，权重调高；日常维护类的小活，权重给 1 就行。

3.2 一轮 = 一个格子的活

每推进一个时间片，就产生一次轮次（round）。轮次是整个自动运营的"心跳"。轮到某个任务时，系统会：

1. 把它上一轮留下的任务接力信息注入提示词（见 3.3）；
2. 调用引擎真的去干活（跑代码、调模型、调接口）；
3. 把这一轮的执行记录、耗时、花费、日志都落下来；
4. 判断这一轮的产出是否出现了完成标记。

轮次分三种模式，你在「运行轮次」页面的"模式"列能看到：

3.3 任务接力：AI 为什么能"接着上一轮继续干"

这是很多新手最好奇的点：AI 又没有记忆，凭什么下一轮能接着上轮干？答案是——每轮结束时，系统会让它写一张"交接条"，内容包括：

• 本轮目标是什么；
• 实际做了哪些动作；
• 还有什么没做完；
• 下一步该干什么。

这张交接条会保存下来，下一轮轮到同一个任务时，自动注入提示词。AI 就像工人翻开上一班的交接本，照着"下一步"接着干。这个机制，读起来像是"接力棒"，所以本手册统一叫它任务接力。

3.4 怎么看 AI 干到哪了：运行轮次页

页面标题是「运行轮次与日志」，表格列有：轮次 / 状态 / 模式 / 引擎 / 耗时（秒）/ 花费（元）/ 开始时间。你可以一眼看到每一轮干得好不好、花了多少钱。

"状态"列的取值有：待执行 / 运行中 / 已通过 / 需重做 / 已驳回 / 失败。后三个（需重做、已驳回、失败）出现时就要留意了，说明这一轮没过关或出了问题。

点开任意一轮，可以看它的实时日志：

如果实时连接断了，日志面板会显示一个标签「实时连接已断开，使用轮询」，然后自动改用轮询刷新——不影响你看日志，只是刷新没那么"丝滑"。

3.5 单轮时限：2 小时的"熔断保险丝"

每个任务有一个"时限"字段，默认 7200 秒（2 小时）。这是单轮执行的兜底：万一 AI 卡进死循环或某个外部接口一直不返回，超过时限进程会被强制结束，不会让一轮无限跑下去、把钱和时间都烧光。

你可以按任务复杂度调整它：简单的信息汇总给个 600~1800 秒就够；跑大型代码构建的，给到 7200 秒甚至更长。

3.6 日志面板：想看某次执行到底聊了啥

如果说"运行轮次"是总览，那"日志面板"就是放大镜。它的表格列有：任务 / 轮次 / 状态 / 日志文件 / 更新时间。状态只有两种：运行中（对应正在执行的）和已结束。如果还没有任何日志，空态会提示「暂无日志绑定（任务开始执行后自动生成）」。

点开某一条，就能看这次执行的完整对话记录，面板标题是：

日志会按"项目 → 任务 → 轮次"的顺序组织，你可以顺着往下钻，看 AI 每一步在想什么、调了什么工具、拿到了什么结果。日志支持实时推送和断线重连，刷新是自动的——你不用手动狂点刷新键。

四、review 轮：让 AI 抬头看全局，重排任务

如果工厂只会闷头干表上排好的活，早晚会出问题：环境变了、客户需求变了、某件事其实早该停了……所以这套机制安排了一个"定期复盘"的动作，叫 review 轮。

4.1 什么时候会自动触发 review

满足下面任意一条，系统就会插入一轮 review：

注意：如果项目正处在"空闲等待"模式（没有未完成任务），系统会忽略"全完成"这条触发，避免陷入"空转→review→还是空→再 review"的死循环。

4.2 review 轮里 AI 到底在看什么

到点后，AI 会"抬头"审视全局，看的东西包括：

• 当前所有任务的进度与完成情况
• 代码/文件的变更（判断有没有实质性推进）
• 预算的消耗速度（钱还够不够）
• 收益与产出（做出来的东西有没有价值）

然后，它会产出一份"新的排班方案"——重新排布任务集和它们占用的时间片。这份方案会被系统校验后才生效；校验不通过就丢弃重来，不会把乱掉的排班写进去。

4.3 手动触发 review

大多数情况下，AI 会按节奏自动 review。但有时你刚补了需求、或想立刻重排，就可以主动触发一次。

4.4 review 也会失败，而且有兜底

review 轮本身也可能失败（比如 AI 输出的方案格式不对、模型调用出错）。系统会记一个"review 连续失败计数"，处理方式和任务失败一样：连续失败达上限（默认 3 次）就告警并暂停项目循环，等人工介入。这是防烧钱的一环，不要把它当成 bug。

五、空闲等待（free）：没活干时，别空转烧钱

工厂没订单时，聪明的做法是关灯待工，而不是让机器空转。这套机制也是这样——当没有未完成任务（任务都完成了，或任务集为空）时，项目进入空闲等待模式。

5.1 进入空闲等待后会看到什么

此时系统只做常规检查，不再每一轮都调用 AI。当空闲累计到一定轮数，你会收到一条通知，原文是：

在「运行轮次」页，你能看到这些轮次的模式显示为 free。

5.2 "不再消耗 LLM"是什么意思

意思是：空闲等待期间，系统不会逐轮去调模型，因此几乎不产生 token 费用。这对新手特别友好——任务做完了忘了管，也不会默默地一直烧钱。

5.3 怎么把项目从空闲状态"唤醒"

通知里其实已经把答案告诉你了，两步：

1. 注入新信息：在「任务管理」里新建任务，或编辑已有任务补充新要求（见 2.5）；
2. 触发 review 重排：让 AI 重新看一遍任务集，规划出未完成任务，从而退出空闲模式。

六、验收：三权分立，谁也不能自审自批

AI 说"我干完了"，到底能不能算数？这套机制给出的答案很硬核：不能自审自批。干活的一拨、验收的一拨、批准的一拨，三方分开，这就是三权分立验收。

6.1 一次验收的完整流程

验收 Agent 的角色，是独立于执行者的——同一件事不会由干活的 AI 自己打分。它评审的依据，就是你写进任务描述里的"什么算做完"。

6.2 验收的三种结论

返工和驳回都不会无限循环：系统对"驳回"设有上限（默认 3 次），达到阈值就升级人工，防止 AI 在一件事上反复重跑、猛烧钱。

6.3 验收记录页：每一笔验收都留痕

页面标题「验收记录」，顶部可按验收结论（通过 / 返工 / 驳回）、人工状态（待审批 / 已批准 / 已拒绝）、以及任务 ID筛选。

表格列有：验收 ID / 任务 / 结论 / 评分 / 报告 / 人工状态 / 抽样 / 成本 / 时间 / 操作。点「详情」会打开「验收详情」窗口，里面有：验收 ID、任务 ID、执行者、验收 Agent、结论、评分、人工状态、是否抽样、Token 输入、Token 输出、成本，以及三块正文——验收报告、理由（reasons）、证据（evidence_paths）。

「抽样」这一列也值得注意：不是每一份产出都会被人工复核，系统会按比例抽样，被抽中的会进入人工审批流程，人工状态随之变为"已批准 / 已拒绝"。

七、人工处理节点：需要你点头的地方

不是所有事都能让 AI 自己拍板。涉及合规风险、花钱、对外发布、删除数据的动作，必须有人参与。这套机制把这些"等人点头"的环节统一成一种东西——人工处理节点。

7.1 三种通道：红黄绿

每个节点都会被系统打上一个"通道"标签，代表它的敏感程度：

7.2 自主级别 L0~L3：AI 能自主到哪一步

项目有一个"自主级别"（默认 L2），它决定了 AI 遇到需要决策的节点时，是"自己干"还是"等你点"。级别从低到高：

这套级别还有一层"聪明"的地方：系统会按 AI 的历史表现给一个"渐进信任分"，分数高就允许更自主（往 L0 靠），分数低就收得更紧（往 L3 靠）。干得好，权限自然放开；干得差，权限自动收紧。

7.3 人工节点页长什么样

页面标题「人工处理节点」，右上角有 新建节点。顶部筛选标签：待处理 / 处理中 / 已完成 / 已驳回 / 已升级。

每个节点以卡片展示，卡片上有：通道、自主级别（L…）、SLA（秒）、处理人、描述。可用的操作按钮是：

7.4 手动建一个节点时填什么

点「新建节点」，弹窗的字段有：标题（必填，如 如：审核营销文案）、描述、自主级别（L0-全自主执行 / L1-通知不等待 / L2-一键确认 / L3-强制人工审核）、关联任务 ID（可选）、SLA 超时（秒）（默认 86400，步进 3600）。

7.5 SLA 与双签：节点也会"超时"和"双重把关"

每个节点都有一个 SLA（处理时限）。超过时限没处理，系统会有两种处理方式：配置了"超时降级"的，就降为 L1"通知不等待"、让循环继续；没配置的，就按"升级链"逐级往上找负责人（项目负责人 → 平台超管）。升级链也用尽时，节点会保持挂起——它不会自动放行敏感动作，只是安静地等着人。

对高风险节点（合规、红通道），系统默认要求双签复核（也就是"四眼原则"）：需要两位不同的复核人依次确认。第一位确认后节点仍是待处理状态，会去通知第二位；两位都批了才算完成。同一个人没法"双签"，任一复核人拒绝，节点即被驳回。

7.6 权限租赁：临时的"放行条"

黄通道的敏感动作，可以申请一张临时的"放行条"，即权限租赁。它绑定三样东西：动作（做什么）、到期时间（有效到什么时候）、成本上限（最多花多少钱）。到期或花钱超限就自动回收；执行前系统会检查这张条子还有没有效。

控制台里有一个 权限租赁 快捷入口，可以查看和吊销这些放行条。

八、失败与中断：出问题时，系统怎么刹车

再好的工厂也会出故障。区别在于：好的系统出问题时能安全地停下来，而不是一路烧钱到天亮。这一节讲三道刹车。

8.1 第一道刹车：连续失败的三级兜底

同一个任务连续失败时，系统不是简单地重试，而是逐级加码：

8.2 第二道刹车：预算预警与熔断

钱是最硬的约束。系统对预算设了两道线：

1. 预警线（默认 80%）：达到时发预算预警通知，提醒你快到上限了；
2. 熔断线（超预算）：AI 运行预算或总预算任一超限，就暂停循环，并通知"预算耗尽，请补充预算后继续"；
3. 单轮上限（默认 100 元/轮）：每个任务可以设一个"单轮最大预算"。轮末结算时如果这一轮实际花费超过这个上限，系统会告警并暂停项目，防止某一轮"一口气烧掉一大笔"。这是最后一道按"单班"计的保险，和上面按"总额"计的两条线不冲突。

补充预算后，在控制台点「恢复」或「启动」即可继续——系统会自动复核两条预算线并清除熔断标记。

8.3 紧急停止：KillSwitch

万一出现你完全无法控制的情况（比如 AI 正在执行明显危险的动作），系统提供"紧急停止"开关。它的效果等价于「停止」——硬停循环、状态置为已停止。这是一个"红色按钮"，用于最极端的情况。

8.4 中断恢复：断了之后怎么接上

项目可能因为各种原因中断：你点了暂停、人工节点超时、预算熔断、服务器重启……恢复时，系统会按"断了多久"区别对待：

漂移检查之后，系统按中断时长分级（小于 7 天 / 7~30 天 / 超过 30 天），给出三种结论之一：

• resume（直接续接）：环境没实质变化，接着原来的干
• resume_with_adjust（调整后续接）：环境有变化，微调方案后继续
• replan（重新规划）：变化太大，重排任务再开始

这些评估结论和最终的人工决定都会留痕，方便你日后回看"当时为什么这么处理"。

8.5 收尾：终止项目与结项报告

当项目真正做完（或你决定不再做了），点控制台的 终止项目 并填写原因，系统会置为终止态，并自动生成一份结项报告。你也可以随时通过 结项报告 快捷入口查看最近一份。

结项报告通常包含五块内容：目标达成情况、任务完成与返工率、花费与收益、知识沉淀、经验总结。它是做阶段性复盘、或向投资人/老板汇报项目成果时最好用的一份材料。

另外还有一个 测试运行 入口，用来查看任务的自检式测试记录（测试 ID、任务、是否通过、引擎、改动说明、测试目标、耗时、时间，以及详情里的"输出尾部""错误信息"）。它适合在开发类项目里快速确认"这次改动测过了没有"。

九、计费明细：每一分钱花在哪

自动运营跑起来，钱就像水一样在流。这一页让你把水表看清楚。

9.1 四张汇总卡

9.2 计费单价：钱是这么算出来的

AI 的花费，本质上是 token 用量乘以单价。默认单价如下（可在运行配置里调整）：

举个例子：输入 100 万 token、输出 50 万 token、缓存读 1000 万 token，总费用约 2.2 元（1×1 + 0.5×2 + 10×0.02）。

有个细节对财务很重要：单价改了，历史流水不会重算。每一笔开销在发生时就按当时的单价"定格"了，后面的调价不影响已经记好的账。

9.3 那两个标签一定要看懂：估算 / 未计量

在"累计花费"卡片旁边，你可能会看到两个小标签。它们是理解这份账单"靠不靠谱"的关键，请务必看清它们各自的官方解释：

9.4 按角色、按天看分布

页面下方有两张表，帮你回答"钱被谁花了、哪天花得最多"：

• 按角色花费分布：列有「角色 / 花费（元）/ 其中估算（元）」。这就是"岗位级核算"的基础——你能看到哪个 AI 员工最费钱，从而优化它的提示词或换更省的模型。
• 按天花费分布：列有「日期 / 输入 Token / 输出 Token / 花费（元）/ 其中估算（元）」。突然某天花得特别多，多半是那天在跑一个新任务或一个复杂构建。

页面顶部还有一个"预算消耗"进度条，显示「预算 ¥x / 已用 ¥y」，并用颜色和「已熔断 / 预警」标签提示状态。

十、目标管理：让 AI 干活盯着"目标"，而不是"任务清单"

任务是一条条"活"，但如果 AI 只盯着任务清单，很容易跑偏——做了一堆活，却没朝你真正想要的方向走。为了解决这个问题，系统引入了一层更高的东西：目标树。

10.1 目标树：愿景 → 目标 → 关键结果 → 任务

它是一棵层级树：最顶层是你的愿景，往下拆成一个个目标，每个目标再拆成若干关键结果（KR），KR 最终挂到具体任务上。这样，每一个任务都知道自己"为了什么"而做。

页面标题「目标管理」，右上角 新建目标。列表里目标的状态有三种：进行中 / 已达成 / 已归档。

10.2 一个目标里都有什么

点开一个目标，能看到：

10.3 权衡权重：告诉 AI"你更在乎什么"

这四项权重非常实用，是新手最该用起来的一个能力。举个例子：

换算成"人话"：权重就是你的偏好票。你投给哪一项的权重高，AI 在做取舍时就往那个方向偏。

10.4 用对话来管目标

你还可以不点按钮，直接用自然语言在项目对话里驱动管理动作，例如："帮我新建一个目标：本季度海外询盘量增长 30%""看看现在的目标都达成得怎么样了""把"市场调研"任务的优先级调高一点"。系统内置了一组管理工具，能理解这类指令并落到对应的操作上。写操作（删除、改预算、终止、对外发布）默认会要求人工确认，不会悄悄执行。

十一、日常操作节奏：每天、每周、每月该干什么

机制都懂了，最后落到"你每天实际要动手多久"。给你一份可照做的节奏表。

11.1 每天（5~10 分钟）

• 打开自动运营控制台，确认状态是「运行中」，没有出现"兜底保护暂停"告警
• 扫一眼人工节点：有没有"待处理"的等着你点「确认完成」
• 扫一眼运行轮次：有没有"需重做 / 已驳回 / 失败"的轮次
• 看一眼累计花费：涨得是不是符合预期

11.2 每周（20~30 分钟）

• 看计费明细的"按角色分布"和"按天分布"，找出最费钱的角色和日子
• 看验收记录：返工和驳回多不多？多的话，回头把"什么算做完"写得更清楚
• 看目标管理：KR 的达成率有没有在往好的方向走
• 该补的任务补进去，该调的权重调一调，然后触发一次 review 重排

11.3 每月（1~2 小时）

• 看审计治理 / 经营日报 / 结项报告，做一次阶段性复盘
• 根据实际花费，重新评估 AI 运行预算够不够、要不要调单价
• 清理长期不动的任务，或归档已完成的，保持排班表干净

11.4 新手最常见的五个误区

11.5 让 AI 帮你管项目

最后分享一个进阶技巧：这套系统里，很多管理动作都可以用自然语言驱动。你可以在项目对话里直接说，例如：

系统读到这类指令，会自动落到对应的管理操作上。涉及删除、改预算、终止、对外发布等重大写操作时，默认会先要求你确认，不会擅自执行。

十二、本章小结与下一步

这一章内容很密，我们用一句话把整套机制串起来：给工厂排好班（任务+时间片），让它一轮一轮干（轮次+接力），定期抬头重排（review），没活就待工（空闲等待），干完交给独立质检（验收），遇事等人点头（人工节点），出问题就刹车（兜底+预算熔断），全程记好账（计费）。

核心要点回顾

1. 控制台是总控室：启动 / 暂停 / 恢复 / 停止 / 终止，四个状态搞清楚；"兜底保护暂停"是持久状态，必须人工处理后手动恢复。
2. 任务的基本单位是"活"：写清描述、写好"什么算做完"；权重决定精力分配；要交付软件就用"循环执行"。
3. 10 个时间片 + 任务接力 = 排班表：每轮干一个格子的活，轮末写交接条，下轮接着干。
4. review 轮定期重排（默认 20 轮或全完成触发）；空闲等待不烧钱，靠"注入新信息 + 触发 review"唤醒。
5. 验收三权分立：完成靠 `[Task finished]` 标记触发独立验收，结论分通过 / 返工 / 驳回。
6. 三道刹车：连续失败三级兜底、预算 80% 预警与超限熔断、紧急停止开关。
7. 计费是运营参考而非发票：看懂"估算 / 未计量"两个标签。

下一步

到这里，你已经能独立地把一个项目"跑起来"并"管起来"了。但项目里那些真正复杂的活——比如开发一个新功能、修改一个已有的软件工程——还有一套专门的正道。下一章我们讲：

第10章 软件功能的开发与修改 →

你会看到"软件工程向导"的七个步骤、"软件修改"弹窗怎么用，以及如何用"新建任务"这个正确姿势给项目加功能。

附录 A · 任务描述模板全集

下面 14 条模板，覆盖了新手最常遇到的任务类型。用法：用方括号里的内容替换成你的项目实际信息，直接粘进「任务描述」。每条都包含"什么算做完"，这正是 AI 判断是否达标的依据。

附录 B · 状态与术语全表

B-1 任务状态

B-2 轮次状态

B-3 轮次模式

B-4 验收结论 / 人工状态

B-5 术语人话对照

附录 C · 排班调度 20 问

附录 D · 成本优化清单（15 条）

1. 把"什么算做完"写进任务描述。这是最省钱的一条——含糊描述导致的返工，是最贵的浪费。
2. 给任务设合理的时限。简单任务别用默认的 7200 秒，600~1800 秒往往够用，能早点掐掉跑飞的轮次。
3. 短活优先用 Agent 引擎。信息整合、接口调用、快速查询，用 Agent 比用循环执行省得多。
4. 权重别乱给高分。只有真正重要的 1~2 个任务配高权重，其余保持低权重，避免"精力均摊"变成"精力浪费"。
5. 把长任务拆小。一个"边做边验收"的拆解，比一个漫长的巨任务更省钱：早了结、早止损。
6. 定期看"按角色花费分布"。找出最费钱的角色，优化它的提示词或改用更省的模型。
7. 把重复性的活固化成模板。提示词模板固定后，AI 不用每次"重新理解需求"，token 消耗会明显下降。
8. 善用缓存。缓存读的单价只有普通输入的 1/50。稳定的上下文更容易命中缓存。
9. 不要把项目晾在"运行中"却没事干。任务做完就让它进入空闲等待，而不是让它在 task 轮里反复空转。
10. 及时处理人工节点。节点长时间挂起会拖慢进度、拉长项目周期，间接推高总成本。
11. 预算预警一响就评估。到 80% 时看一眼"按天分布"，判断是该补钱还是该收一收。
12. 给预算科目分好类。把 token、第三方接口、算力分开记账，才知道钱到底花在哪一类上。
13. 降低失败率。每一次连续失败都会走到"降级→升级"，多花好几轮钱。稳定的外部接口和凭据能省不少。
14. 不要给不重要的任务配高优先级。P0 会挤占其他人的排班，把紧急留给真紧急。
15. 阶段性归档已完成目标。目标树保持干净，AI 的每次 review 都会更快、更省钱。

附录 E · 设计依据摘录

本手册的机制描述，来自以下几份正式文档；写"为什么这么设计"时可直接引用。它们也是产品后续演进的方向依据。